In Vorbereitung der Abnahme und der Erklärung des Einredeverzichtes in Bezug auf die Forderungen der Auftragnehmers im Zusammenhang mit der erbrachten Werkleistungen sollte geprüft werden, ob nach fast vollständiger Errichtung des Objektes weiterhin eine Vorteilhaftigkeit zugunsten der ÖPP-Variante gegeben ist.
Durch eine Prozessanalyse sowie die Durchführung eines Wirtschaftlichkeitsvergleichs wurden verschiedene Handlungsmöglichkeiten zur Neuorganisation eigener und angemieteter Liegenschaften im Ausland analysiert und aufgezeigt.
Die Freie und Hansestadt Hamburg plante die Errichtung eines Kompetenz- und Beratungszentrums in Partnerschaft mit einem privaten Partner, dem auch der Betrieb des Kompetenzzentrums inkl. Gewächshaus übertragen wurde.
Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zur Verlagerung der Dekorationswerkstätten, des Kulissenfundus und des Kostüm- und Maskenfundus der Hamburger Staatsoper.
Für die Neuerrichtung eines Dienstleistungszentrums im Passivhausstandard wurde ein privater Partner gesucht.
Der Kreis Recklinghausen hat PSPC im Rahmen einer vorläufigen Wirtschaftlichkeitsuntersuchung damit beauftragt, verschiedene Realisierungsvarianten (Sanierung oder Neubau des Kreishauses jeweils mit/ohne Integration von Nebenstellen) miteinander zu vergleichen.
Für das Bürogebäude der HI-Zentrale wurden mehrere Varianten wie Sanierung, Neubau und Anmietung geprüft.
Für das Land Hessen wurde eine „Second Opinion“ zum Wirtschaftlichkeitsnachweis erstellt.
Das Land Hessen plante einen Neubau des Behördenzentrums als Passivhaus durch einen privaten Partner errichten zu lassen.
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